Entretien avec Julien Cachat, Pdg et actionnaire TV8 Mont Blanc
Entretien téléphonique réalisé le 28 octobre 2014 par Olivier Berardi
Présentez vous et dites nous quelle est la situation financière de la chaîne ?
Julien Cachat,
Je viens de l’Industrie et la famille Cachat (mon père), était déjà actionnaire historique de la chaîne, j’ai pris la casquette de PDG en avril 2014 et suis le représentant des actionnaires.
La chaîne a toujours eu un niveau de dépenses autour de 3 millions € du moins dans ces trois ou quatre dernières années, alors que nos ressources étaient de 2,2 millions€.
Je me suis beaucoup impliqué pour faire une levée de capitaux de 1,5 millions € entre décembre 2013-mars 2014, afin de combler les dettes et financer le développement. En mars l’ancien président, pour des raisons de santé, a dû laisser sa place et j’ai donc pris la présidence en avril 2014.
Nos dépenses sont constituées de 80% de masse salariale et droits de diffusion qui se déclinent comme suit; 3 canaux de diffusion : TNT Hertzien 21 émetteurs couvrent le territoire savoyard, les Box (orange, SFR, Numéricable) Astra Via CanalSAT, ce dernier canal a été arrêté et représentait 60% de nos droits de diffusion.
Nous avons décidé d’axer notre stratégie uniquement sur notre territoire sur les 2 Savoie et le grand Genève, avec une attention particulière pour cette proximité.
Pouvez vous nous expliquer ce qu’est SAT2WAY ?
Julien Cachat,
SATWAY est une société que nous avons racheté en 2012 et dont l’ activité est en plein développement autour de l’abonnement internet par satellite téléphonie ou télé. Il s’agit de donner à TV8 Mont Blanc une technique peu onéreuse pour faire avec une simple parabole du direct.
Pourquoi malgré l’augmentation de capital la chaîne a-t-elle été acculée au redressement judiciaire ?
Julien Cachat,
Après l’augmentation de capital en avril 2014,(1,5 millions €) je pensais être relativement tranquille et avoir du temps pour mettre à plat la stratégie de la chaîne, mais le contexte s’est retourné beaucoup plus vite que ce qui était prévue au préalable. L’augmentation de capital fondait comme neige au soleil, et si je ne réagissais pas rapidement on ne passait pas l’été.
J’ai donc pas eu d’autre moyens que de mettre la chaîne en redressement judiciaire le
1 juillet 2014, de manière à nous laisser le temps pour faire les restructurations nécessaires. Pour faire baisser le niveau des dépenses de 3 millions, à idéalement 2 millions €, et puis pour reformuler la stratégie et développer une nouvelle offre.
Quelles conséquences a eu ce redressement ?
Julien Cachat,
Un plan de licenciement de 6 personnes et 1 transfert
Avant la chaîne avait 22 salariés dont 9 journalistes aujourd’hui il y a 15 personnes dont 7 journalistes ; 1 salarié Gilles (Meunier) a été transféré de TV8 Mont Blanc à Stat2Way
En affichant une stratégie comme la vôtre, c’est à dire, d’être présent sur le territoire dans une volonté de proximité, comment allez vous faire mieux avec moins de journalistes ?
A nous de trouver d’autres moyens intelligents. J’estime que hier même à 22 nous n’avions pas un maillage ni une couverture efficiente. A 15 salariés, certes cela sera plus difficile, mais à nous d’être plus créatif pour trouver des maillages différents.
L’idée c’est de s’ouvrir à d’autre médias. La problématique de la chaîne a été à mon avis de s’être trop refermé sur nous mêmes. Aujourd’hui nous avons des projets de créer un club de la presse, avec d’autre médias savoyards (presse radio), de construire des émissions présenter par des journalistes,des reportages avec des prestataires extérieurs (Boites de production etc...).
On est en plein dans cette réflexion là. Pour moi il y a un impératif, c’est de rétablir le déséquilibre entre la Savoie et la Haute Savoie, car TV8 Mont Blanc est encore trop perçu comme une chaîne Haut Savoyard, voir Annecienne. C’est une de mes priorités.
L’information sera t-elle importante pour vous ?
Oui et non. On a fixé 3 axes stratégiques :
-Chaîne de territoire : les 2 Savoie et le grand Genève
-Chaîne généraliste (Tourisme, Culture, Economie, Sports, ) avec la montagne comme dénominateur commun, mais on est pas une «chaîne montagne»
-L’Actualité, on n’a pas vocation a traiter l’actualité dans l’instant, on n’a pas les moyens de la faire, d’autres médias le font trés bien le Dauphiné Libéré le fait trés bien. Toutefois notre vocation c’est traité l’actualité, dans l’analyse, dans le suivi, dans la réflexion....l’actualité dans l’instant ce n’est pas notre métier.
Ce troisième axe stratégique était -il directement la conséquence du licenciement de Jérome Mittler qui était le journaliste par excellence de TV8 Mont Blanc ?
Julien Cachat,
Non non c’est abolument pas lié avec ce 3 ème axe. C’est uniquement lié à un choix purement économique.
Olivier Berardi
On voit souvent que les télé locales sont assez faibles du point d’un vue d’un journalisme critique, et TV8 mont Blanc n’échappe pas à la règle, et il me semblait que Jérome Mittler, mettait souvent sur vos plateaux un questionnement journalistique.
Julien Cachat,
Indépendamment de Jérome Mittler, notre vocation et notre valeur ajouté c’est justement d’apporter cet esprit analytique à charge et à décharge, c’est notre vocation d’appréhender tous les sujets d’une manière journalistique. Si non, nous n’avons aucune autre valeur ajouté par rapport aux boites de productions. C’est là où l’on doit se différencier .
Mais pour cela il faut des journaliste de qualité ?
Julien Cachat,
Il est clair que cette ligne là est notre singularité, c’est obligatoire...c’est obligatoire
Vous disiez cet été dans une interview dans un journal local, que le redressement judiciaire ce n’était finalement qu’un outil de bonne gestion. Est ce que ce n’est pas un peu provocant ?
Julien Cachat,
Oui et non, ce qu’il faut encore une fois savoir c’est que si on n’avait pas fait ça on était mort. Puisqu’aucun actionnaire voulait remettre au pot. Donc c’est en cela que je dis que c’est un outil de bonne gestion, car je préfère avoir fait ça que d’avoir pris la responsabilité de liquider la chaîne. Sauf à me prouver le contraire, on est encore en vie aujourd’hui...donc n’interprétez pas mal le fait que je dise que c’est un outil de bonne gestion, c’est dans le sens qu’il nous permet de nous donner une chance de pérenniser le modèle économique de TV8 Mont Blanc.
Bien entendu je comprend très bien à postériori que pour les personnes qui sont prises dans le plan de licenciement économique, cela peut choquer, je peux complètement le comprendre, si c’est le sens de votre question, mais aujourd’hui cela va tout simplement permettre de sauver la chaîne.
Dans le même temps j’entend dire que certains salaires sont élevés à 8 Mont Blanc ... ?
Julien Cachat,
.......Long soupir,
Et en l’occurrence vous même ?
Julien Cachat,
Ah ben je ne suis pas payé ..c’est aussi simple que ça ...(éclats de rires)
Dans votre fonction de Pdg vous n’êtes pas rémunéré ?
Julien Cachat,
Depuis ma nomination en avril 2014 comme Pdg, je ne prend aucun salaire.
Il me semble qu’en tant qu’actionnaire, il y a des sacrifices que chacun est prêt à faire pour sauver la chaîne.
Maintenant si cela peut rester entre nous plutôt que de l’afficher....à vous d’en juger...
Si vous me le confirmer et que c’est la réalité ...
Julien Cachat,
Ecoutez dites le, dites le ...si vous le souhaitez...c’est la réalité actuellement, factuellement je ne touche aucun salaire de la «8».
Olivier Berardi
France Télévision et sa chaîne FR3 subissent des coupes budgétaire, des Télé locales hertzienne comme Télé Dijon ou Télé Clermont Ferrand, ont arrêtés d’émettre (pour cette dernière passant sur le Web et entrant dans le groupe La Montagne ) quelle avenir y a t-il en Savoie pour une chaîne audio visuelle locale ?
Julien Cachat,
La chance de 8 Mont Blanc, c’est notre territoire, c’est la richesse de la Savoie, de la Haute Savoie, du grand Genève, richesse pas que dans le sens financier. J’entend richesse au sens humain, des paysages, des territoires, au sens de la dynamique des acteurs locaux.
Rares sont les chaîne de ville qui fonctionne, sauf Paris. Je crois véritablement à TV8 Mont Blanc, parce qu’elle est sur un territoire ultra dynamique avec des valeurs, des vrais entités, une vraie identité. Troisièmement, le fait que l’on touche 20 à 30 % de subventions publiques, là où certaines chaînes touchent plus de 50%, c’est un vrai avantage, car cela nous oblige à aller chercher des financements privés. Cela ne nous enferme pas dans une situation de confort qui peut nous flinguer dans 2 ou 3 ans si les financement publiques viennent à manquer. C’est cela l’avantage, cela nous oblique à être créatif, à trouver de nouvelles offres, à fidéliser des partenaires privés pour rapidement se passer du public.
Et puis .C’est la liberté..la liberté.
N’êtes vous pas, du coup, dans les contraintes des intérêts privés de vos actionnaires ?
Julien Cachat,
Non pas du tout ...absolument pas .. absolument pas ....absolument pas. On n’a jamais eu aucunes pressions de ce côté là...en tout cas depuis que je suis là ....absolument pas..;y compris du côté public d’ailleurs ... absolument pas...absolument pas.
Quant au modèle d’une WebTv, bien entendu que dans la réflexion stratégique on y a pensé. Est ce que l’on arrête tout, on met de côté les frais de diffusion qui nous restent, car il restent encore de grosses sommes que l’on paye pour être sur le hertzien et sur les box, on arrête tout et on fait une WebTV.
Je pense que la rupture aurait été trop brutale, de le faire maintenant...mais à terme pourquoi pas.
Olivier Berardi
TV8 Mont blanc dans son histoire a connu un arrêt.
Julien Cachat,
Oui tout à fait entre 1997 et 2001.
Quelle est vôtre prochaine échéance dans la procédure de redressement judiciaire ?
Julien Cachat,
On aura un rendez-vous le 16 décembre 2014 pour faire le point, et pour l’instant ça va.
Ensuite on aura la possibilité de présenter un plan pour sortir du redressement autour d’avril mai 2015, pour une sortie éventuelle du redressement en Juillet 2015.
En savoir plus sur TV8Mont Blanc
Création en 1989, par André Campana
1994-1997 Propriétaire du groupe 2RBI (Bianco-Pétrole)
Effectifs : 40 salariés
1997-2000 : Interruption de la chaîne
Octobre 2000-2014 TV8 Mont Blanc 3 ème version
CA : 2,2 millions d'euros (juillet 2014)
20 à 30% subventions publiques (conseil Régional, APS)
70 à 80% Publicité, partenariat, sponsoring,
Effectifs : 22 personnes (avant juillet 2014)
Acquisition en 2012 de Sat2Way filiale 100% (SAS «la 8»)
Avril 2014
Le Conseil d'Administration de TV8 Mont Blanc valide une augmentation de capital de près d'1,5 millions d'euros. Cette augmentation de capital est souscrite en majorité par les actionnaires actuels de la chaîne : La SAS la 8, l'association la 8, le Crédit Agricole des Savoie, la Société Ormylia de Jacques Kielwasser, (20%) le Groupe Cachat (PSB Industries), l'entrepreneur Yves Bontaz,(qui a été le “ personnage“ fil conducteur du film de Gilles Perret, “Ma Mondialisation )rejoints par de nouveaux actionnaires comme la Banque Populaire des Alpes, la holding familiale Montagne et Vallée (Groupe Xavier Gallot-Lavallée, qui est aussi Président de l’association «Cluster Montagne» , le Groupe Somfy, le Groupe Maped et Jean Lain Automobiles.
Gérard Debrinay, président de 8 Mont-Blanc, qui avait succédé à Paul Rivier en avril 2013, a démissionné mais reste membre du conseil d'administration et devient conseiller du nouveau PDG de la chaîne, Julien Cachat. Par ailleurs, Didier Flaender,directeur général devient gérant de la société Sat2Way, fournisseur d'accès Internet Haut Débit
1 juillet 2014 Mise en redressement judiciaire de la SAS la “8“.
Licenciement de 6 personnes dont 1 journaliste (Jérome Mittler)
et d’un transfert de journaliste (Gilles Meunier) vers la filiale la société Sat2Way. L’ancien DG TV8 Mont Blanc est devenu Directeur commercial de Sat2Way
Jacques Kielwasser, qui détient 20% de la Chaîne TV8 Mont Blanc, est le fondateur de la holding Ormylia, qui controle une douzaine de société, dont le leader européen de la fabrication de pièce de précision Franck et Pignard (Vallée de l’Arve) aujourd’hui filiale du groupe américain Autocam, leader mondial.
Jacques Kielwasser, s’est porté acquéreur en mai 2013 de 15% du groupe RIber leader mondial de l'épitaxie par jet moléculaire (dite MBE, nanotechnologie dont les applications sont pour les composés électroniques et cellules photovoltaïques)
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